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策劃案理論推索-之劍法流程全圖
作者：小黃 時(shí)間：2004-7-19 字體：[大] [中] [小]
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王志剛工作室策劃案理論推索
----------之劍法流程全圖
目 錄
思維樹狀圖
• 市場(chǎng)調(diào)研資料收集和訪談模塊
• SWOT分析
• 項(xiàng)目機(jī)遇與特有優(yōu)勢(shì)資源梳理
• 項(xiàng)目資源因子分析及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)選擇表
• 項(xiàng)目定位
• 中國(guó)城市房地產(chǎn)階段論
̶6; 目標(biāo)市場(chǎng)模型
• 開發(fā)模式選擇
• 開發(fā)方案選擇
• 主題概念操作模
• 開發(fā)推廣模型
• 以奧園為例的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)模型
• 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
• 國(guó)內(nèi)外零售業(yè)各種模式
一、思維樹狀圖
二、市場(chǎng)調(diào)研資料收集和訪談模塊
項(xiàng)目 調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查方式 調(diào)查渠道 調(diào)查結(jié)論
宏觀
經(jīng)濟(jì)
背景 城市概況：資源，區(qū)位，面積、人口，主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要知名企業(yè)分布，文化特色； 資料收集 網(wǎng)站：當(dāng)?shù)厝嗣裾⒔y(tǒng)計(jì)局、中經(jīng)網(wǎng)。
《城市統(tǒng)計(jì)年鑒》、近兩年社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào) 對(duì)比全國(guó)和周邊主要城市，了解城市在區(qū)域和全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中的地位，了解城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況判斷城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，以宏觀把握項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和投資環(huán)境。
居民消費(fèi)水平：人均可支配，社會(huì)消費(fèi)零售，商品價(jià)格指數(shù)，居民儲(chǔ)蓄余額，恩格爾系數(shù)；
主要發(fā)展計(jì)劃："十五"發(fā)展計(jì)劃|、相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃；
城市
規(guī)劃
建設(shè)
情況 城市發(fā)展現(xiàn)狀：總體功能和產(chǎn)業(yè)布局，土地利用，交通情況；
城市總體規(guī)劃：未來發(fā)展格局、城市主要發(fā)展方向、各組團(tuán)新區(qū)定位、交通規(guī)劃；
城市房地產(chǎn)土地供求情況；
重大城市建設(shè)項(xiàng)目和舊城改造情況； 資料收集
訪談 《市志》，《市城建志》，《城市建設(shè)年鑒》，《房地產(chǎn)年鑒》
城市規(guī)劃局、國(guó)土局權(quán)威人士
重大市政建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察 詳細(xì)了解項(xiàng)目區(qū)域的現(xiàn)狀和未來發(fā)展定位、交通條件、
分析主要建設(shè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的影響。
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 近幾年房地產(chǎn)（主要是商品住宅）總體供應(yīng)和成交數(shù)據(jù)、各片區(qū)數(shù)據(jù)、明星樓盤、明星開發(fā)商、價(jià)格走勢(shì) 資料收集
訪談
踩盤調(diào)查 《房地產(chǎn)年鑒》、政府房地產(chǎn)期刊、網(wǎng)站
房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)人士，包括開發(fā)、代理、媒體地產(chǎn)版
主要片區(qū)代表性房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查 了解房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、總體供求情況、
了解代表性樓盤情況，分析市場(chǎng)反應(yīng)和成敗原因
企業(yè) 企業(yè)管理構(gòu)架、發(fā)展構(gòu)想、核心資源和能力 資料收集
訪談 企業(yè)簡(jiǎn)介、刊物
企業(yè)主要管理人士 了解企業(yè)資源，評(píng)估其開發(fā)能力
項(xiàng)目 地塊現(xiàn)狀地形地貌、地質(zhì)水文基本情況、周邊景觀資源和配套設(shè)施 資料收集
訪談
現(xiàn)場(chǎng)踏勘 項(xiàng)目資料
企業(yè)訪談 了解項(xiàng)目資源條件
三、SWOT分析
四、項(xiàng)目機(jī)遇與特有優(yōu)勢(shì)資源梳理
五、項(xiàng)目資源因子分析及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)選擇表
六、項(xiàng)目定位
1、定位坐標(biāo)系
2、定位雷達(dá)圖
七、中國(guó)城市房地產(chǎn)階段論
八、目標(biāo)市場(chǎng)模型
包括模式鎖定的特定目標(biāo)市場(chǎng)群。
總結(jié)目標(biāo)市場(chǎng)群的年齡特征、行為特征，得出：
如上圖所示，設(shè)收入水平和文化層次兩個(gè)指標(biāo)，按低、中、高三個(gè)水平層次，可以將目標(biāo)市場(chǎng)群劃分為9個(gè)組群。
以**花園為例，那么，其主流消費(fèi)群由以下5個(gè)組群構(gòu)成：
A型：高文化中收入的“知識(shí)英才階層”。
B型：高文化低收入的“前衛(wèi)另類階層”。
C型：中文化高收入的“社會(huì)精英階層”。
D型：中文化中收入的“高級(jí)白領(lǐng)階層”。
E型：低文化中收入的“普通市民階層”。
對(duì)項(xiàng)目來說，不同組群的角色和作用是不同的：
——A型：主導(dǎo)型。是最核心為的骨干一族，規(guī)模最大，是其主力戶型產(chǎn)品的主要購買者，也是奧園社區(qū)文化和生活方式的主要參與者、促進(jìn)者。是其的標(biāo)準(zhǔn)客戶。年齡在30歲左右，職業(yè)以高級(jí)專業(yè)人才（尤其是自由職業(yè)者）、高級(jí)管理人才（尤其是職業(yè)經(jīng)理人）和高級(jí)公務(wù)員為主。以第二次置業(yè)為主，購買動(dòng)機(jī)為常住型。
——B型：標(biāo)志型。是其生活方式的追捧者和標(biāo)榜者，年齡在25歲左右，收入不高，但年輕、前衛(wèi)、時(shí)尚、新潮，喜愛運(yùn)動(dòng)，追求新的生活方式，多屬超前消費(fèi)一族，是其中小戶型產(chǎn)品的主要購買者。以第一次置業(yè)為主，購買動(dòng)機(jī)為過渡型。
——C型：提升型。數(shù)量不多，但購買力強(qiáng)，落定迅速，是奧園大戶型產(chǎn)品的產(chǎn)要購買者，對(duì)奧園產(chǎn)品檔次、品牌形象形成有力的提升和拉動(dòng)。以第二次置業(yè)為主，購買動(dòng)機(jī)為度假型。
——D型：跟進(jìn)型。是A、C型的市場(chǎng)追隨者，隨著市場(chǎng)推廣力度的加大和社區(qū)品牌效應(yīng)的擴(kuò)大，其數(shù)量增加較快，潛力較大。
——E型：邊緣型。數(shù)量較少，其作用是補(bǔ)充性的，其中往往又以投資型（炒家）購買動(dòng)機(jī)為主。
**花園目標(biāo)消費(fèi)者分析表（例）
購買類型 定位 文化 收入 作用 年齡 職業(yè) 行為和心理特征 置業(yè)類型 置業(yè)動(dòng)機(jī)
A型：
主導(dǎo)型 知識(shí)英才階層 高 中 標(biāo)準(zhǔn)客戶、市場(chǎng)主流、
市場(chǎng)領(lǐng)頭羊；主要銷售對(duì)象；核心骨干一族，規(guī)模最大；
多購主力戶型社區(qū)文化和生活方式的主要參與者、促進(jìn)者。 三十歲歲左右 高級(jí)專業(yè)人才（尤其是自由職業(yè)者）、高級(jí)管理人才（尤其是職業(yè)經(jīng)理人）和高級(jí)公務(wù)員為主 有自己獨(dú)特的品味，不盲目從流，懂得享受生活，要求體面、文化感、情調(diào)，又希望在享受豪華、舒適的同時(shí)享受不高的價(jià)格；事業(yè)已基本定型，正處于上升期。三口之家居多。 二次置業(yè) 常住型
B型：
標(biāo)志型 前衛(wèi)另類階層 高 低 市場(chǎng)領(lǐng)頭羊；對(duì)樹立品牌有重要作用；
品牌與生活方式的追捧者和標(biāo)榜者；
中小戶型產(chǎn)品的主要購買者。 二十五歲左右 專業(yè)人才，尤其是從事與信息經(jīng)濟(jì)有關(guān)的專業(yè)人才、自由職業(yè)者 年輕、前衛(wèi)、時(shí)尚、新潮，喜愛運(yùn)動(dòng)，追求新的生活方式，多屬超前消費(fèi)一族，多為單身或夫妻二人小家庭。 一次置業(yè)為主 過渡型
C型：
提升型 社會(huì)精英階層 中 高 主要銷售對(duì)象；數(shù)量不多；
多買大戶型；
對(duì)產(chǎn)品檔次、品牌形象形成有力的提升和拉動(dòng) 四十歲左右 私營(yíng)企業(yè)家
金領(lǐng)階層
（“打工皇帝”） 購買力強(qiáng)，落定迅速 二次置業(yè)為主 度假型
D型：
跟進(jìn)型 高級(jí)白領(lǐng)階層 中 中 市場(chǎng)主流；主要銷售對(duì)象；A、C型的市場(chǎng)追隨者；隨市場(chǎng)推廣力度和品牌效應(yīng)的擴(kuò)大，其數(shù)量增加較快，潛力較大 三十五歲左右 中高級(jí)管理人員 正處于轉(zhuǎn)型期，向高品味英才階層靠擾，易受傳媒影響。二人之家或子女幼小。要求高素質(zhì)低價(jià)格。 一、二次置業(yè)均有 常住型
E型：
邊緣 型 普通市民階層 低 中 數(shù)量較少，其作用是補(bǔ)充性的 投資型炒家
總之，從規(guī)模數(shù)量來看，A、D型所構(gòu)成的中產(chǎn)階級(jí)是市場(chǎng)主流；從市場(chǎng)拉動(dòng)作用來看，A、B起市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的作用；從銷售的角度來說，A、D、C型是主要打擊對(duì)象；從品牌的角度來說，B型是不可忽視的重要因素。
九、開發(fā)模式選擇
如圖所示，按功能價(jià)值（有形的、實(shí)物的、實(shí)用的、基本的價(jià)值）和文化價(jià)值（無形的、心理的、理念的、品牌的、附加的價(jià)值）兩個(gè)指標(biāo)，以及高、中、低三個(gè)水平層次，可以將房地產(chǎn)開發(fā)模式劃分為不同的類型：
合生創(chuàng)展： 高功能價(jià)值低文化價(jià)值。
碧桂園： 中高功能價(jià)值低文化價(jià)值。
萬科、麗江：中高功能價(jià)值中高文化價(jià)值。
奧園： 高功能價(jià)值高文化價(jià)值。
現(xiàn)代城： 中功能價(jià)值高文化價(jià)值。
上河城： 低功能價(jià)值高文化價(jià)值。
可見，不同的房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)有不同的開發(fā)理念和競(jìng)爭(zhēng)策略。
奧龍計(jì)劃：復(fù)合型概念地產(chǎn)開發(fā)模式
房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)健康產(chǎn)業(yè)、社區(qū)產(chǎn)業(yè)，三者之間你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉疊加的部分，就是奧龍公司“品牌核心”之所在。只有將三者有機(jī)結(jié)合在一起，奧龍計(jì)劃才有生命力，才能形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
十、開發(fā)方案選擇
4種開發(fā)方向
方案1 方案2 方案3 方案4
建筑形式 洋房、小高層 洋房、小高層 洋房、小高層 山地洋房
目標(biāo)客戶 白領(lǐng) 中產(chǎn)階層 小白領(lǐng)、工薪 富裕階層
容積率 1.5 1.3 1.5 1.0
建筑面積（萬m2） 27 23.5 27 17.5
主力戶型面積 100-120 100-120 60-80 150-200
單價(jià)（元/m2） 2200 3200 2200 3000
單元總價(jià) 25萬 40萬 15萬 45萬
成本（元/m2） 1500 2400 1500 1800
投入（億元） 4.05 5.64 4.05 3.15
靜態(tài)收益率 46% 33.5% 46% 66.7%
風(fēng)險(xiǎn) 中 較高 較低 中
品牌 同質(zhì)化 超越性 超越性 超越性
針對(duì)各方案分析機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。
提出如果項(xiàng)目要啟動(dòng)的話，綜合考慮品牌、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、投入，建議采用方案4。如圖所示：
該項(xiàng)目根據(jù)開發(fā)模式的選定和各項(xiàng)收入支出等綜合性分析，進(jìn)行了開發(fā)成本預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括土地成本、前期費(fèi)用、配套費(fèi)和規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用、稅金等。
十一、主題概念操作模
主題概念推導(dǎo)圖
主題概念支持體系--框圖
廣告語組合關(guān)系
十二、開發(fā)推廣模型
以奧園為例，如果把廣州奧園與一般樓盤的開發(fā)推廣行為進(jìn)行對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)一般樓盤的開發(fā)推廣行為模型示意：
奧林匹克花園開發(fā)推廣行為的內(nèi)在本質(zhì)在于：不僅把房子及其配套、服務(wù)賣給消費(fèi)者，而且引導(dǎo)他們與發(fā)展商一起共同營(yíng)造成一種全新的生活方式。
圖：奧林匹克花園開發(fā)推廣行為模型
營(yíng)造一種生活方式，即指開發(fā)商在既定的開發(fā)理念指導(dǎo)下，為一個(gè)經(jīng)濟(jì)收入、文化傾向相對(duì)趨同的人群或階層提供以住宅為中心，包括滿足其需求和偏好的各種生活配套設(shè)施和管理服務(wù)的生活空間；并由于這一生活空間具有某種功能上、文化上的傾向性，使用權(quán)發(fā)展商得以逐步引導(dǎo)買家-業(yè)主實(shí)現(xiàn)雙方共同預(yù)期的生活形態(tài)和社區(qū)文化，最終共同營(yíng)造一個(gè)理想的家園。
從這一定義看，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)而言，所謂營(yíng)造生活方式包括以下的要素：
一個(gè)相對(duì)集中的人群
相對(duì)集中的需求傾向
體現(xiàn)這種需求傾向，目標(biāo)明確的開發(fā)理念
滿足這些傾向的生活空間
引導(dǎo)人們接受和認(rèn)同這個(gè)空間及其價(jià)值取向的工作
發(fā)展商與消費(fèi)者共同參與
對(duì)于奧林匹克花園的買家來說，他們要的絕不僅僅是房子、設(shè)施和管理服務(wù)，而是在這個(gè)空間里的生活。這種生活夢(mèng)想一直潛藏在他們心中，被奧園的推廣工作呼喚出來。如果按馬斯洛的"需求金字塔"模型，我們可以把業(yè)主最終在奧林匹克花園得到的回報(bào)概括為以下模型：
圖：奧園需求金字塔模型
十三、以奧園為例的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)模型
不同性質(zhì)的產(chǎn)品，有其不同性質(zhì)的生產(chǎn)過程。一般樓盤開發(fā)商的生產(chǎn)行為見如下模型：
圖：一般樓盤開發(fā)商的生產(chǎn)行為模型
圖：奧園開發(fā)商與消費(fèi)者共創(chuàng)生活方式的開發(fā)推廣行為模型
而從奧林匹克花園的生產(chǎn)行為示意圖中我們可以看出：
生產(chǎn)行為貫穿始終。對(duì)于生活方式這樣一種產(chǎn)品來說，銷售是推廣性生產(chǎn)，社區(qū)服務(wù)管理是服務(wù)性生產(chǎn)，業(yè)主的居住行為也是生產(chǎn)過程--參與性生產(chǎn)。
發(fā)展商的作用由前期到后期從大到小，而消費(fèi)者首先作為需求對(duì)象存在，完全被動(dòng)地被設(shè)計(jì)到產(chǎn)品中。但隨著他們對(duì)這種生活方式的認(rèn)同和接受，其參與性越來越強(qiáng)，成為業(yè)主后，他們由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從被引導(dǎo)，到拉動(dòng)著物業(yè)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，成為生活方式的最終營(yíng)造者。
十四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、一個(gè)上市公司介入房地產(chǎn)有三種方式。
其一：作房產(chǎn)，即做一個(gè)住宅產(chǎn)品開發(fā)商。
其二：作地產(chǎn)，即城市開發(fā)商的概念--在城市總體規(guī)劃發(fā)展的前提下，作好某一區(qū)域性的策劃、定位、規(guī)劃、配套等，把生地作成熟地、旺地，再引入其他開發(fā)商共同開發(fā)。
其三：作資產(chǎn)，例如華潤(rùn)介入房地產(chǎn)的方式很簡(jiǎn)單，直接控股萬科和華遠(yuǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。
人和項(xiàng)目，企業(yè)有兩種戰(zhàn)略選擇，如圖示：
從市場(chǎng)、企業(yè)、項(xiàng)目幾個(gè)方面對(duì)這幾種選擇進(jìn)行分析：
1、 不啟動(dòng)項(xiàng)目
這種策略選擇是考慮項(xiàng)目現(xiàn)在地塊不成熟，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大；企業(yè)又沒有團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)和品牌的現(xiàn)狀，把人和地塊先放2-3年，不去動(dòng)它。我們可以作一個(gè)基本分析，對(duì)這塊地的升值潛力進(jìn)行預(yù)測(cè)。
那麼以最保守的測(cè)算，還按前幾年的增長(zhǎng)率，兩年之后地價(jià)為60萬每畝以上，扣除資金利息,到時(shí)出讓土地利潤(rùn)為1.03億元左右。
可以估算一下，當(dāng)開發(fā)容積率為1.5，成本為1500元/平方米，售價(jià)為2000元/平方米的普通住宅，全部賣完利潤(rùn)也只有1.5個(gè)億，還要投資2到3個(gè)億的資金（雖然資金可以滾動(dòng)），但風(fēng)險(xiǎn)還是有的。
顯而易見，此種選擇基本無風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否想辦法在2-3年內(nèi)土地不被回收。但是此種選擇不能幫助公司出品牌、出團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)的戰(zhàn)略方向相離。
2、 快做
根據(jù)目前的市場(chǎng)和項(xiàng)目資源，迅速啟動(dòng)項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的定位，策劃出差異性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品，沖擊市場(chǎng)。它的機(jī)會(huì)點(diǎn)是：
（1） 首期如果成功，市場(chǎng)影響力較大，能夠迅速出品牌、出團(tuán)隊(duì)、出效益。
（2） 可以和黃項(xiàng)目抱成一團(tuán)，依仗它們的聲勢(shì)炒熱地塊，在借勢(shì)的同時(shí)可以很明顯的針對(duì)和黃項(xiàng)目作出差異性。
風(fēng)險(xiǎn)：
（1） 政府發(fā)展方向不明確；
（2） 地塊周邊缺乏基本生活配套，消費(fèi)者對(duì)在此生活信心不足；
（3） 即使和黃啟動(dòng)項(xiàng)目，我們緊跟而上，也面臨兩個(gè)樓盤獨(dú)立啟動(dòng)一個(gè)板塊，孤軍作戰(zhàn)；
（4） 如果和黃買不好，人們將對(duì)此板塊更不看好，導(dǎo)致強(qiáng)烈的觀望態(tài)度；
3、 慢做
慢做的開發(fā)策略是先做項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括策劃工作、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及對(duì)部分地塊的平整和維護(hù)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目所處的板塊和和黃項(xiàng)目密切關(guān)注，一有比較好的入市鍥機(jī)，如地塊周邊的居住配套明顯好轉(zhuǎn)、和黃項(xiàng)目熱銷等，就可以即刻入市。如果2-3年后地塊情況改變不大，而和黃項(xiàng)目滯銷的話，可以做其他考慮。
這種策略進(jìn)可攻，退可守，風(fēng)險(xiǎn)較小，機(jī)遇把握的好，絕對(duì)能夠轟動(dòng)市場(chǎng)。并且主動(dòng)權(quán)在手，可以根據(jù)不同情況進(jìn)行靈活處理。但由于時(shí)間的不確定性，對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)組織以及迅速出團(tuán)隊(duì)、品牌的出發(fā)點(diǎn)難以吻合；同時(shí)市場(chǎng)的可變性大，前期可能有一定的重復(fù)性工作，需要按當(dāng)時(shí)的情況做些策略調(diào)整。
二、項(xiàng)目開發(fā)策略
開發(fā)節(jié)奏——快做還是慢做
市場(chǎng)策略——火車頭還是火車廂
產(chǎn)品策略——差異化原則
產(chǎn)品角度
社區(qū)形態(tài)
文化特色
十五、國(guó)內(nèi)外零售業(yè)各種模式
業(yè)態(tài)模式 主要特色與功能 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 已在中國(guó)開設(shè)的店名（例）
標(biāo)準(zhǔn)化食品超市
（SM） 營(yíng)業(yè)面積1000平方米以上，以經(jīng)營(yíng)生鮮食品為主，雜貨和家居用品為輔 傳統(tǒng)食品超市（不經(jīng)營(yíng)生鮮食品的小超市），食品店，雜貨店，菜市場(chǎng) 阿霍德頂頂鮮超市（荷蘭）
友誼西龍超市（日本）
大型綜合超市
（GMS） 營(yíng)業(yè)面積達(dá)2500平方米以上，綜合食品超市和百貨店特色 食品超市，百貨公司、食品專賣店和熟食店 家樂福（法國(guó)）
沃爾瑪購物廣場(chǎng)（美國(guó)）
蓮花易初購物中心（泰國(guó)）
商品批發(fā)集散中心
（新模式） 營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上，以國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品的批發(fā)為主。 批發(fā)商場(chǎng)，大型超市，倉儲(chǔ)賣場(chǎng) 利聯(lián)倉行（香港）
倉儲(chǔ)式會(huì)員店
（WS） 營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容50%-70%為食品，50%-30%為非食品 批發(fā)商店，超級(jí)市場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 麥德龍（德國(guó)）
沃爾瑪山姆會(huì)員店（美國(guó)）
萬客�。ê商m）
好又多（臺(tái)灣）
百盛量販（馬來西亞）
大潤(rùn)發(fā)（臺(tái)灣）
便利店
（CVS） 營(yíng)業(yè)面積80-100平方米，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容為食品，飲料，便利性服務(wù) 食品店、雜貨店、快餐店、藥店 7-11（美國(guó)）
羅林（日本）
百佳（香港）
超大型購物中心
（MALL） 營(yíng)業(yè)面積40000平方米以上，提供購物、娛樂、餐飲、旅游、休閑、辦公為一體的全方位服務(wù) 百貨商廈、食品餐飲業(yè)、娛樂休閑業(yè) 第一八佰伴商廈（日本）
遠(yuǎn)東百貨（臺(tái)灣）
新東安百貨（香港）
中高檔百貨公司 營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上，提供店中店和時(shí)尚百貨服務(wù) 百貨商場(chǎng) 豐聯(lián)商廈（新加坡）
太平洋百貨（臺(tái)灣）
總結(jié) 大眾化現(xiàn)代連鎖型零售業(yè)，超大型現(xiàn)代購物中心，新型百貨公司 大陸傳統(tǒng)商店 歐美日為代表的跨功連鎖集團(tuán)臺(tái)、港、東南亞華人百貨集團(tuán)
臺(tái)、港、東南亞華人連鎖訪華團(tuán)